以下是针对车间主任的《生存手册：十大核心职责》，覆盖管理要点、常见坑位及解决方案，助你从“救火队长”升级为“预防型管理者”：

一、生产计划管理

致命坑：计划排产不合理，导致停工待料或产能浪费。生存法则：

每日核对物料库存与生产进度，提前48小时预警异常。建立柔性排产机制（如预留10%缓冲产能应对急单）。二、质量管控

致命坑：批量性不良品流出，客户投诉倒追责。生存法则：

关键工序设“质量门”（如首检、末检、抽检三关）。质量数据每日看板公示，超标项立即停线分析。三、设备TPM维护

致命坑：设备突发故障，停产抢修影响交付。生存法则：

推行“设备健康档案”，精准制定保养周期。备件库存实行ABC分类管理（关键备件永远有冗余）。四、成本控制

致命坑：原材料/能耗超标，利润被蚕食。生存法则：

建立单台产品标准耗量（如水、电、辅料），周度偏差分析。开展“降本金点子”竞赛，奖励可落地方案。五、安全管理

致命坑：出现工伤事故，一票否决全年绩效。生存法则：

每日巡线必查3项：劳保穿戴、危险作业审批、应急通道。事故演练“玩真的”（如随机拉响警报测试响应速度）。六、人员管理

致命坑：关键岗位流失，新员工效率低下。生存法则：

骨干员工“1带N”师徒制，技能矩阵图可视化。班组长轮岗培养，避免能力断层。七、现场6S管理

致命坑：脏乱差引发质量/安全隐患，客户验厂不通过。生存法则：

划定责任区“红牌作战”，问题点拍照曝光。每周专项整改（如工具定位、废品暂存区优化）。八、跨部门协同

致命坑：采购、技术、物流扯皮，进度卡死。生存法则：

建立跨部门清单：技术问题2小时响应，缺料4小时反馈。重要会议纪要需各方签字，避免甩锅。九、数据化转型

致命坑：凭经验决策，数据滞后失真。生存法则：

关键指标（OEE、直通率）实时看板监控。纸质记录电子化（扫码报工+自动生成报表）。十、向上管理

致命坑：领导突袭检查，一问三不知。生存法则：

每日用“3句话”汇报：进度、风险、需支持。提前准备PLAN B（如订单延误时的补救方案）。生存口诀

计划防乱、质量防返、设备防停、安全防血、人员防散数据说话、流程锁责、跨部门断根、向上管理保平安

注：车间主任的核心价值是“用体系预防问题”，而非“靠人海战术救火”。十大职责中任意一项失控，都可能导致全年白干。

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